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崇左市人力資源和社會(huì)保障局創(chuàng)新擺下實(shí)績(jī)擂臺(tái)，看似一場(chǎng)業(yè)績(jī)比拼，實(shí)則是一劑激活零工市場(chǎng)服務(wù)效能的催化劑。其新穎之處在于，將傳統(tǒng)的行政考核轉(zhuǎn)化為可視、可感、可競(jìng)爭(zhēng)的游戲化機(jī)制——微信群里的“戰(zhàn)報(bào)”與“挑戰(zhàn)”，讓枯燥的數(shù)據(jù)變成了鮮活的干勁。

這一機(jī)制打破了“簽了合同就有保障”的惰性思維，用“點(diǎn)名提醒”“上門約談”等手段，倒逼站點(diǎn)從“等活上門”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)找活”。

更值得稱道的是，獎(jiǎng)懲不是“虛晃一槍”，而是與政府購(gòu)買服務(wù)、行業(yè)評(píng)優(yōu)直接掛鉤，讓“干好干壞不一樣”有了真金白銀的注腳。當(dāng)“月底沖數(shù)、月初躺平”不再有生存空間，零工市場(chǎng)便真正從“掛牌子”走向“辦實(shí)事”。

從“一周一送”到“天天送工”，從人崗匹配率25%躍升至56%——這場(chǎng)擂臺(tái)賽比出的不僅是業(yè)績(jī)，更是服務(wù)民生的態(tài)度與能力。它啟示我們：基層治理，不妨多些“看得見”的比拼，少些“摸不著”的考核。